в Личные проблемы 2 месяца

Мой руководитель ничего не знает о работе

Лучший ответ

Да, все так. Именно так руководители себя и ведут: они хотят чтобы Вы пришли не с проблемой, а с вариантами ее решения, оценками выгод и риска, а они уже выберут. То что не вводит в курс дела, ставьте встречу в календаре 1-2-1 и готовьте список вопросов
09.03.2024
Работаю в крупной международной компании, и все так как описываете. Надо менять ожидания.
09.03.2024
Тут дело ваше - или принимать правила игры, или уходить.
09.03.2024
Аноним
BRUSNIKINA, поменять думаете нельзя?
09.03.2024
Можете попробовать конечно, но с учётом того, что вы человек новый, а он нет, он руководитель, а вы специалист - преимуществ у него явно больше. Как руководитель со своей стороны могу добавить, что предпочту сотрудников, которые могут проявить инициативу, изучить бизнес - процессы, самостоятельно познакомиться с коллегами, а ко мне будут приходить с предложениями и реально важными вопросами, а не дёргают по мелочам.
09.03.2024
Аноним
BRUSNIKINA, вы как руководитель бросаете в омут с головой нового сотрудника? Без вводных данных? И от куда вы знаете какие вопросы у меня были заготовлены? И нужно понимать, для чего такое отношение нужно новому сотруднику? для чего?
09.03.2024
Я - нет (на мой взгляд), но и разжовывывать все не буду, меня - бросали. Проверка на стрессоустойчивость и самостоятельность так сказать. Я не знаю, какие у вас вопросы были заготовлены, но претензия "не познакомились с коллегами из других отделов" - настораживает. Если задания вашего начальника касаются рабочих вопросов относящихся к вашему функционалу - не вижу криминала, если не к вашему - их стоит переадресовать смежникам, если его личных вопросов (условно, кофе принести, цветы жене отправить) - то тут ваше возмущение понятно и обосновано.
09.03.2024
BRUSNIKINA, должен быть онбординг. Если его нет - не норма.
10.03.2024
Марта Фрейд, он может выглядеть по-разному. У нас, например, этим занимается HR - рассказывает о правилах компании, безопасности, показывает библиотеку рабочих процессов, представляет подчинённым и тп. Но водить за ручку по соседним департамента, чтобы познакомить со смежниками - никто не будет. К своему руководителю надо идти с проблемой и вариантами её решения. Условный директор моего департамента не знает половины моей текучки. Не то как её делать, а то, что она в принципе существует. У него гораздо более масштабные и стратегические задачи. А мелочь надо решать специалисту на своём уровне, иначе какой в нем смысл?
11.03.2024
Аноним
BRUSNIKINA, те вы считаете, что нового человека не нужно знакомится с коллегами? и он новый человек априори должен знать кто за что отвечает в компании? Мой, например руководитель на второй день моей работы поручил мне разобраться почему ему не приходят уведомления от меня в какого-то программе. Причем он сам не знал к кому обратиться за решением данной проблемы, работая в компании 10 лет может для вас это норма, для меня нет
11.03.2024
С ключевыми сотрудниками знакомлю, для остальных - есть большой раздел на корпоративном сайте с описанием штатки, должностей, зон ответственность, фотографией, кабинетом и тп. Разобраться не сложно.
11.03.2024
Аноним
BRUSNIKINA, это ужасно. Ужасно, что в компании нет адаптации. И компания тоже должна быть заинтересована в долгосрочном сотрудничестве. Меня бросили в первый же день работы. Дела не передали. я
11.03.2024
Аноним
BRUSNIKINA, дела не передали. начальник ничего не знает в работе, предыдущий сотрудник сбежал так как вез работу за себя и того дядю
11.03.2024
Поэтому я вам в пером комментарии ответила - или принять правила игры, или уходить
11.03.2024
Нет сил больше работать учителем Коллега по работе, как реагировать